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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 質問に答える前に、このシナリオをよく読んでください。
あなたは環境機関のエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームに所属するエンタープライズアーキテクトとして雇用されています。この機関は複数の部門から構成され、環境保護、規制、保全活動の監督責任を担っています。
当該機関は、確立されたエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有しており、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用しています。EAプログラムに加え、事業計画、プロジェクト／ポートフォリオ管理、運用管理など、様々な管理フレームワークも活用しています。EAプログラムは最高情報責任者(CIO)が主導しており、CIOはEA部門において、プロジェクトの優先アプローチとしてアジャイルなアーキテクチャ設計を積極的に推進しています。
同機関は、人工知能(AI)が広く普及する世界に備えている。そのため、今後AIがどのような影響と役割を果たすのかを明らかにしようとしている。
最高情報責任者(CIO)は、組織全体のサービスにAIをどのように活用できるかを検討するアーキテクチャ設計依頼を承認しました。CIOは、計画されているAIアプリケーションを拡張するために、デジタルプラットフォームへの投資を優先すると述べています。AIを使用してタスクを自動化し、業務を円滑に進めることは大きなメリットと見られています。プロセス自動化と、手作業による反復作業の効率化は、生成型AIを組織の業務に適用する主な利点として挙げられています。これには、例えば、何百通ものメールによる問い合わせを受けるヘルプセンターのエージェントのバックオフィス業務の自動化が含まれます。これにより、顧客へのサービスも向上し、より効率的でパーソナライズされた、個々のニーズに合わせたサービスを提供できるようになります。
多くの機関のリーダーは、AIへの過度な依存を懸念している。一部のリーダーは、従業員が新たなスキルを習得する必要があると考えている。一部の従業員は、AIによって職を失うのではないかと不安を抱いている。また、AIの成功に必要なデジタルプラットフォームのセキュリティとサイバーレジリエンスを懸念するリーダーもいる。
質問：
シナリオを参照してください。
EAチームリーダーは、懸念事項にどのように対処すべきか、また、プロジェクトの新しいアーキテクチャに伴うリスクをどのように管理すべきかを尋ねてきた。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 主要なステークホルダーを正式に特定することを推奨します。これには、変更を成功させるために最も役立つ人々を含めるべきです。彼らのニーズに対応するためにコミュニケーションプランを作成する必要があります。このプランには、ステークホルダーの要件と懸念事項への対応に基づいてアーキテクチャの主要な特徴をまとめたレポートを含める必要があります。各主要ステークホルダーと面談し、彼らの懸念事項が対処されていることを確認します。開発中のアーキテクチャがリスク管理に明確に対応していることを確認します。
B) 組織図を作成して、組織内の各部門間の連携を示すことをお勧めします。これにより、EAチームは、この戦略的変更の影響を受ける組織内のすべての部門を特定し、関与させることができます。次に、AI関連プロジェクトに適用できる複数のビジネスモデルを作成する必要があります。関係者との会議を開催し、モデルの解釈方法や、懸念事項がどのように対処されているかを説明します。リスク管理は、セキュリティアーキテクチャ開発の一環として行われます。
C) プロジェクトの影響を受ける主要人物の権力、影響力、関心を評価することを推奨します。これには、各利害関係者の立場、懸念事項、課題、文化的要因を文書化することが含まれます。この情報は、アーキテクチャの提示方法と説明方法に影響を与えます。各グループの懸念事項と関連する見解を定義し、アーキテクチャビジョン文書に記録することができます。リスクに対処するための要件は、アーキテクチャ要件仕様書に記録し、定期的な評価とフィードバックを通じて確認する必要があります。
D) あなたは、さまざまな種類の利害関係者をグループ分けする分析を行うことを推奨します。
これらは、企業機能、エンドユーザー組織、プロジェクト組織、システム、外部などのカテゴリに分類できます。必要な情報と詳細がすべて考慮されるように、各ステークホルダーカテゴリごとにモデルを開発する必要があります。ステークホルダーとの会議を開催し、懸念事項が対処されていることを確認する必要があります。リスク管理は、実装ガバナンスフェーズで検討されます。

2. 図を考えてみてください。

A、B、Cとラベル付けされたアイテムは何ですか？

A) A-アーキテクチャビジョン、B-ビジネスアーキテクチャ、C-情報システムアーキテクチャ
B) A-エンタープライズ・コンティニュアム、B-アーキテクチャ・コンティニュアム、C-ソリューション・コンティニュアム
C) A-エンタープライズ戦略アーキテクチャ、B-セグメントアーキテクチャ、C-ソリューションアーキテクチャ
D) A-エンタープライズアーキテクチャ、B-アーキテクチャ構成要素、C-ソリューション構成要素

3. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは製造会社でエンタープライズアーキテクトコンサルタントとして雇用されています。この会社は、小売、製造、医薬品、テクノロジーなど、世界中に複数の事業部門を展開しています。
同社は成熟したエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有し、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用している。EAの実践はすべての事業部門に浸透しており、各事業部門を担当する複数のアーキテクチャ委員会がガバナンスを担っている。EAプログラムに加え、同社は事業計画、プロジェクト管理など、数多くの管理フレームワークを活用している。
ポートフォリオ管理、および運用管理。EAプログラムは最高情報責任者(CIO)が後援しています。
最近の調査結果を受け、経営陣は、複数のデータセンターの存在とアプリケーションの重複が業務効率に与える影響を懸念しています。この懸念に対処するため、戦略的なアーキテクチャが策定されました。このアーキテクチャは、顧客ニーズへの対応能力の向上と業務効率の改善に役立ちます。戦略的なアーキテクチャでは、現在異なる事業部門で使用されている複数のアプリケーションプログラムを統合し、すべてクラウドベースのソリューションに移行します。
各事業部門は、それぞれの固有の運用要件を満たすためのアーキテクチャ定義文書を完成させました。エンタープライズアーキテクトは、企業全体の変更点と実装上の制約を分析しました。統合ギャップ分析が完了しました。その結果に基づき、アーキテクトはクラウドベースのソリューションを統合するために必要な要件、依存関係、相互運用性要件をレビューしました。アーキテクトは、ビジネス変革準備状況評価を完了しました。これらの要素すべてに基づいて、リスク評価を作成しました。また、実装および移行計画案、アーキテクチャロードマップ案、および能力評価成果物も完成させました。
現状の環境から変更することに伴うリスクを考慮し、目標とするアーキテクチャの導入には段階的なアプローチが必要であるとの判断に至りました。導入プロセス全体が完了するには、数年かかる見込みです。
シナリオを参照してください
あなたは、移行計画における次のステップを決定するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 事業価値評価手法を適用して、各プロジェクトの事業価値を推定します。
評価では、投資対効果と、アーキテクチャ変革の進捗状況を監視するために使用されるパフォーマンス評価基準に焦点を当てる必要があります。アーキテクチャ定義増分表を使用して、一連の移行アーキテクチャフェーズを確認し、計画を立てます。次に、得られた教訓を文書化し、最終的な実装および移行計画を作成します。
B) 契約に従ってアーキテクチャが実装されていることを確認するために、コンプライアンス評価を実施します。コンプライアンス評価では、実装チームが適切な開発手法を使用していることを検証します。また、監視ツールの導入も評価に含めます。監視ツールによってパフォーマンス目標が達成されていないことが判明した場合は、パフォーマンス要件を変更し、実装および移行計画を更新する必要があります。
C) プロジェクトの目標設定や最終要件の文書化を含むアーキテクチャ定義ドキュメントを更新します。これにより、アーキテクチャが企業のニーズに常に適合し、対応できる状態を維持できます。次に、実装および移行計画を最終決定する前に、得られた教訓を管理するための実装ガバナンスモデルを作成します。
得られた教訓は、速やかにアーキテクチャの変更として適用することを推奨します。
D) 実装および移行計画が、組織内で使用されている他のフレームワークとどのように整合するかを判断する必要があります。事業計画、プロジェクト/ポートフォリオ管理、および運用管理のフレームワークと連携して計画を策定します。利用可能なリソースと、それらが戦略とどの程度整合しているかを考慮して、各プロジェクトにビジネス価値を割り当てます。その後、アーキテクチャロードマップと実装および移行計画を更新します。

4. アーキテクチャリポジトリにおいて、「アーキテクチャ機能」と呼ばれる情報クラスにはどのようなものが含まれますか？

A) 新しいアーキテクチャを作成するために使用されるパターン、テンプレート、およびガイドライン。
B) 企業全体のガバナンス活動の記録。
C) リポジトリのガバナンスをサポートするためのパラメータ、構造、およびプロセス。
D) 組織固有のアーキテクチャフレームワーク。アーキテクチャ開発手法とアーキテクチャコンテンツのメタモデルを含む。

5. あなたは、複数の部門を持つ大規模な政府機関のエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームで、エンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この機関は、確立されたEAプラクティスを有し、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用しています。政府は、この機関に対し、「AIファースト」の世界への準備を進めるよう指示しました。
同機関は、将来のサービスにおけるAIの影響と役割を明確にしたいと考えている。最高情報責任者(CIO)は、サービスにおけるAIの活用を検討するためのアーキテクチャ設計依頼を承認した。一部のリーダーは、AIへの依存、セキュリティ、そして従業員が新たなスキルを習得する必要性について懸念を抱いている。
EAチームリーダーは、AIファーストプロジェクトの新しいアーキテクチャに伴うリスク管理に関する提案を求めています。TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最適な回答でしょうか？

A) ステークホルダーの分析を行い、懸念事項を文書化してアーキテクチャビジョン文書に記録します。リスクはアーキテクチャ要件仕様書に記録し、定期的に見直す必要があります。
B) 組織図を作成し、各部門間の連携を示す。関係者にモデルの解釈方法を指導するための会議を開催する。セキュリティアーキテクチャ開発の一環としてリスク管理を行う。
C) 主要なステークホルダーを特定し、彼らのニーズに対応するコミュニケーションプランを作成する。アーキテクチャがリスク管理に対応していることを確認し、アーキテクチャの機能を要約する。
D) 利害関係者をグループに分け、分類します。各グループごとにモデルを作成し、フェーズG「実施ガバナンス」で彼らの懸念事項が対処されていることを確認します。

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